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이윤획득을
위한 업적 평가제도
방침관리, 제안, 포상 등을 통해 조직의 성과를 극대화하기 위해 개인과 조직의 업적평가를 적용하고 있습니다.
직무수행 및 인간관계를 통한 인사평가
개인이 가지고 있는 지식, 기술, 태도를 기초로 평가하여 이를 인사 및 급여에 반영 하여 개인이 조직에
기여하도록 동기부여를 하고 있습니다.
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개인의 능력과 성과에 따른 차등적인 성과급을 지급하는 등 개인의
기여도에 따른 급여반영을 기본 모토로 하고 있습니다.
→ 월급여, 상여 750%(2,4,6,8,10,12월 각 100%, 설날/추석/하기휴가 각 50%), 휴가비, 년월차수당
성과급, 일시금 |
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| 개인의 역량, 업무의 특성, 조직에 따라 사원을 관리사무직, 연구직, 일반생산직
및 별정직으로 구분하고 있습니다. |
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| 승진은 인사고과, 어학능력, 교육이수율, 포상, 제안, 인사위원회 평점 등을
바탕으로 소정의 기준에 달한 자를 대상으로 하여 인사위원회의 공정한 심사를 통해 결정되어 집니다. |
관리사무직/연구직 승진소요년한
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| 구
분 |
대리
(주임연구원) |
과장
(선임연구원) |
차장
(책임연구원) |
부장
(수석연구원) |
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| 승진년한 |
4
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5 |
5
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5 |
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생산직 승진소요년한
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| 구
분 |
조장 |
반장 |
기원 |
직장 |
기장 |
기성보 |
기성 |
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| 승진년한 |
3
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3 |
4
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4 |
4 |
5 |
5 |
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